Для премиального бренда купальников PrideSwim
Планировали нанять двоих, выбрали одного: как аналитика изменила первоначальную задачу
Планировали нанять двоих, выбрали одного: как аналитика изменила первоначальную задачу
Задача
Изначально собственники планировали нанять двух сотрудников: операционного директора и ассистента руководителя.
После анализа задач стало понятно, что на текущем этапе бизнеса основной объём операционной работы может взять на себя сильный ассистент. Позиция создавалась в компании впервые, сотруднику предстояло одновременно работать с двумя собственниками и вести широкий круг ежедневных операционных задач.
Что сделали
Результат
📈 После аналитики компания скорректировала первоначальный план найма и объединила операционные задачи в одной позиции ассистента руководителя.
📈 Из более чем 200 откликов сформирован финальный пул из 4 кандидатов.
📈 Собственники смогли выбрать сотрудника из первой финальной выборки.
📈 Кандидату сделан оффер, вакансия закрыта в течение одной недели.
Изначально собственники планировали нанять двух сотрудников: операционного директора и ассистента руководителя.
После анализа задач стало понятно, что на текущем этапе бизнеса основной объём операционной работы может взять на себя сильный ассистент. Позиция создавалась в компании впервые, сотруднику предстояло одновременно работать с двумя собственниками и вести широкий круг ежедневных операционных задач.
Что сделали
- Провели аналитику рынка по двум первоначальным позициям: операционному директору и ассистенту руководителя.
- Помогли собственникам пересмотреть структуру найма и сфокусироваться на одной роли.
- Сформировали профиль ассистента с учётом широкого функционала, самостоятельности и работы сразу с двумя руководителями.
- Получили более 200 откликов и провели отбор кандидатов по профессиональным и личностным критериям.
- Вывели в финал 4 кандидатов.
- Взяли на себя проведение и структуру интервью: рекрутер модерировал собеседования, помогал собственникам оценивать кандидатов и после каждой встречи разбирал сильные стороны и риски.
- Дополнительно готовили кандидатов к интервью и презентации своего опыта, чтобы финальные встречи были максимально предметными.
Результат
📈 После аналитики компания скорректировала первоначальный план найма и объединила операционные задачи в одной позиции ассистента руководителя.
📈 Из более чем 200 откликов сформирован финальный пул из 4 кандидатов.
📈 Собственники смогли выбрать сотрудника из первой финальной выборки.
📈 Кандидату сделан оффер, вакансия закрыта в течение одной недели.