Для премиального бренда детской одежды Masa Kids Как найти специалиста на позицию, которой раньше не существовало в компании
Задача
Собственницы бренда хотели передать часть ежедневной операционной работы новому сотруднику: выстроить процессы, организовать инвентаризацию и маркировку, координировать текущие задачи и участвовать в работе магазина.
Такой позиции в компании раньше не существовало. На старте были определены бизнес-задачи, при этом отсутствовало понимание уровня роли, её названия, зоны ответственности и рыночной стоимости специалиста.
Что сделали
Провели анализ рынка по операционным менеджерам и руководителям.
Разобрали функционал и определили оптимальный уровень позиции для текущего этапа бизнеса.
Сформировали профиль гибридной роли с перспективой дальнейшего роста до руководителя.
Выделили критичный опыт: построение процессов с нуля в малом бизнесе и понимание специфики fashion.
Отдельно оценивали личные качества кандидатов и совместимость с двумя собственницами бренда: системность, инициативность, эмпатию, открытость и готовность самостоятельно создавать процессы.
После анализа входящего потока усилили поиск специалистами с релевантным отраслевым опытом.
Результат
📈 Получено 683 отклика, из которых после первичного отбора выделено 14 потенциально релевантных кандидатов. 📈 Проведены углублённые интервью с 4 кандидатами, максимально соответствующими профилю. 📈 Найден специалист с опытом построения операционной системы в бренде одежды с этапа небольшой команды до структуры примерно из 10 человек. 📈 Кандидат вышел в компанию. Через первые 2 недели работы обе стороны дали положительную обратную связь.